budowanie struktur trenerskich oraz wzmacnianie już istniejących

Cel

Budowanie struktur oraz ściezek rozwoju trenerów wewnątrz organizacji.
Podnoszenie kompetencji trenerskich.
Rozwijanie warsztatu trenera poprzez kreatywne i innowacyjne formy stosowane na szkoleniach i warsztatach.

Dla kogo

Organizacje budujące struktury trenerskie
Grupy trenerskie

Czas trwania

Długość procesu uzależniona od potrzeb klienta.

Grupa

8-12 osób
Programy zamknięte – budowanie struktur.
Programy otwarte/zamknięte – podnoszenie kompetencji.

Korzyści

Dopasowanie narzędzi do potrzeb organzacji podczas budowania struktur (sesje AC/DC, narzędzia psychometryczne).
Kreatywne podejście do pracy trenera, nowoczesne formy pracy, kreatywne flipcharty, praca z gadżetami i grami trenerskimi.
Praca metaforą, innowacyjne podejście do pracy na sali szkoleniowej w dużym stopniu wpływa na jakość powadzonych warsztatów przez trenerów.